7月17日以来，中电投新疆公司组织了多个专题会议，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神。公司党组提出：要以集团公司对新疆区域产业发展的战略新要求为动力，以落实集团公司与自治区主要领导会谈成果为契机，抢抓新疆跨越式发展的历史机遇，全面完成年度工作任务，为推进新疆产业集群跨越式发展奠定坚实基础。7月31日，公司召开2010年年中工作会议，明确了八项重点工作任务。
一是着力调整完善战略发展规划。紧盯自治区即将颁布的煤炭、煤电煤化工产业规划和煤制天然气发展规划，力争更多的项目进入自治区和国家专项规划，在资源配置和项目安排上得到更大支持。
二是着力落实配套煤炭资源。准东黑梭井千万吨煤矿项目申请 “路条”，力争实现建前开工，争取办理采矿权证并核准。抓紧落实自治区在吐哈煤田增配的煤炭资源。尽快完成并购重组乌苏四棵树煤炭公司，保障乌苏热电项目煤源。加快霍城煤炭资源整合，力争年内取得成果，争取落实霍城煤制天然气项目配套资源。积极推进参股的伊犁新汶一号矿井建设，保障伊南煤制天然气项目用煤需求。
三是着力推进重点项目开发建设。在自治区协调支持下，抓紧与新汶集团组建合资公司，全力以赴加快伊南煤制天然气项目厂前区工程进度，同步做好主体工程开工建设的准备工作。加快霍城煤制天然气项目前期工作进度，开展可研编制工作。统筹两个项目管理，及早着手协调解决项目送出和接入管道价格、容量等问题。乌苏热电项目实现年内首台机组达标投产，树立疆内同类项目最短工期“标杆”，争创国家优质工程。库什塔依水电站10月底实现大坝截流。玛依塔斯风电项目加快核准并开工建设。五家渠火电项目落实“路条”，开展建前准备工作。抓紧核准集团公司援建的中电投乌雪特水库并全面开工建设。树立“率先、赶超”的理念，千方百计争取项目开发权，加快重点项目前期工作。
四是着力加强和改进经营管理。落实集团公司管控一体化工作部署，探索建立煤炭、电力、煤化工等产业的专业化管理模式。经营管理贯穿降本增效理念，及早协调确定乌苏热电项目电价、热价，为乌苏热电项目投产运营、提升效益提供保障。抓好并购重组后的四棵树煤炭公司产销衔接，提高盈利能力。
五是着力强化人才队伍建设。开展大规模的人才培训培养。加快引进紧缺专业人才，突出抓好煤化工产业技术和管理力量的储备工作。
六是加强安全生产管理。深入开展 “安全生产年”活动，加基建项目的安全文明施工管理，建立公司煤矿安全管理体系，确保不同产业间安全生产管理协调推进。
七是着力优化发展环境。围绕落实优势资源配置、获取重大项目开发权、推动项目进入规划、争取优惠政策扶持等方面，进一步加强与自治区各级党政、兵团的协调沟通，全力争取工作支持。
八是着力开展创先争优活动。进一步统一思想，增强工作的责任感和紧迫感。全面加强党建、干部队伍建设和执行力建设，为推进跨越式发展发展提供有利保障。
