中国石化新闻网讯 6月11日下午，净化厂净化二车间党支部书记张金武介绍，现在，第五联合装置刚开始运行，又要做好第六联合装置投产前的准备工作，同时要保证第四联合装置平稳运行，为此，车间的许多职工放弃了休假，坚守在自己的岗位上，为了普光气田的发展无私奉献着。目前，普光气田正由生产建设阶段向经营管理阶段过渡，为了保证气田的安全平稳运行，各参建单位结合生产实际，全面展开“比学赶帮超”活动。
为进一步调动广大职工的工作积极性和创造性，营造干事创业、争创一流的良好氛围，更好地推进普光气田的发展，6月初，普光分公司下发了《关于扎实开展“比学赶帮超”活动的通知》。普光分公司各参建单位广泛宣传开展“比学赶帮超”活动的重要意义，提高认识，增强责任感和紧迫感，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。
净化厂迅速召开“比学赶帮超”活动暨“双建”工程管理体系推进会，决定运用“双建”工程管理体系的运行模式，将“比学赶帮超”活动落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为该厂第五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。该厂决定把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到“比学赶帮超”活动中来。该厂要求各基层单位要正确处理开展“比学赶帮超”活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫；要把开展活动与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。
采气厂认真制订“比学赶帮超”活动实施方案，通过开展“比学赶帮超”活动，激励广大职工发扬“严细准确，争创一流”的普光气田精神，通过建标、对标、追标、创标，树榜样，立标杆，找差距，添措施，进一步提升管理水平，打造一流团队,树立采气厂和员工队伍的良好形象，促进各项任务目标的顺利实现。活动中，该厂将扎实开展争创“四强四优”，狠抓“三基”工作，以开展“六比六赛六个争当”竞赛活动为主要内容，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，进一步提升员工的岗位技能和综合素质；建设标准化集气站，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。
应急救援中心迅速制订活动实施方案，决定在基层站开展“五项劳动竞赛”活动。以“三基”工作为基础，以立功竞赛活动为载体，以“比贡献、比效率、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，深入开展“红旗设备”、“岗位标兵”等竞赛活动，调动员工学本领、学技术、攻坚克难的积极性、主动性，引导广大职工把精力投放到优化管理、激励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项工作任务顺利完成上来。在机关科室开展“讲学习、守纪律、做表率”主题活动。在中心机关干部中开展以“讲学习、守纪律、做表率”为主题的机关作风提升年活动，通过比工作看是否有新进步、比作风看是否有新变化、比素质看是否有新提高、比贡献看是否有新成绩，引导机关干部发挥表率作用。
西南钻井公司采取“内树典型外学胜利”的活动方式，首先在内部分区块选树了90102钻井队、70717钻井队、70735钻井队3支队伍作为标杆典型；认真收集元坝、川西区块胜利油田和西南局钻井队伍的先进管理经验和钻井提速采用的新措施、新技术、新工艺。该公司把“比学赶帮超”活动与生产经营紧密融合起来，针对不同区块、不同类型钻机和不同井型，制订出搬迁速度、工程质量、完井作业等方面的具体指标，持续提高钻井生产运行效率。与此同时，该公司将原有的“三优杯”劳动竞赛和“打造铁军创指标”活动有机地融合在一起，极大地调动了各钻井队生产创一流、创指标、创优质工程的积极性。在川气东送建设工程指挥部月度综合量化排名中，该公司连续5个月包揽第一名。
生产服务中心、中原井下普光项目部、工程建设总公司西南工程处、建设集团公司西南项目管理部、测井、录井、固井、供电、供水等项目部也结合生产实际，扎实开展活动，促进普光气田更好发展。
