2003年6月，狄重阳担任太化集团总经理，临危受命，他深入落实“大改革、大发展、‘二次创业’”的发展方略，使太化集团从濒临绝境到起死回生，再重新崛起，趟出了一条跌宕起伏的国企脱困改革发展路径。2007年10 月，中共山西省委省政府任命狄重阳同志为太化集团党委书记、董事长。狄重阳同志带领太化集团开始了太化改革发展、三次跨越的波澜壮阔的跨越发展新历程。
在董事长、党委书记狄重阳带领下，太化集团全体干部职工认真学习实践科学发展观，积极贯彻省委省政府、省国资委的统一部署，按照“以煤为基，以煤兴产，以煤兴业，多元发展”的发展思路，带领干部职工按照“绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西”的发展要求，以“改革发展、三次跨越”为发展战略，优化产业结构，推动节能减排，整合优势资源，壮大规模发展，大力发展非化产业，加快新基地建设，全面实现太化转型发展。
经过近年的改革发展，太化集团取得了显著成效，五年连续跨上五个发展台阶。连续五年跻身“中国石化百强企业”，连续5年被评为山西省三十强企业和太原市十强企业。目前，太化集团已形成20万吨/年聚氯乙烯、11万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年氨醇、20万吨/年焦化粗苯加氢精制、100万吨/年高品质冶金焦和15万吨/年焦油加工等生产能力和橡胶助剂等精细化工系列产品。2009年，太化集团销售收入达到50亿元，比2003年销售收入增长5倍。
在近年搞好国有大中型企业的实践中，狄重阳董事长结合太化集团和太化股份公司实际，经过深思熟虑，一套抗击金融危机，适应太化改革脱困发展稳定的思路日益成熟，并得到贯彻，取得明显成效。狄重阳董事长把太化股份合成氨分公司的增产改造作为节能减排的突破口，把氯碱分公司、焦化厂、宝源公司等强势企业的跨越式发展作为提升太化整体实力的重点，把做好磷肥厂等4户企业“破产改制收尾工程”作为太化减负的基础，把改革改制、深化主辅分离改革作为太化轻装上阵的主要动力，把房地产开发作为转型发展新的经济增长点，发展了两个大企业，救活了一个大企业，扶持了六个中小企业，新建了一个现代化企业，开拓成一个年收入达10亿元的非化新经济体。
面对金融危机影响、面对全国同行业的激烈竞争，狄重阳董事长紧密结合改革发展实际，按照国家、省市产业结构调整战略，依托山西能源、资源等优势，积极推动跨越式发展，充分利用国家有关政策，在山西省委省政府、省国资委和有关金融部门大力支持下，抓住机遇，甩掉历史债务15亿元，资产负债率由过去的70％降到50％，保证了国有资产的保值增值。
在改革中诞生的太化股份有限公司作为太化集团优势资产上市公司，现已成为太化集团主要的增效和融资平台。太化股份公司股权分置改革完成后，所持股票市值增加8亿元。作为一个高科技企业，太化股份依托山西煤电资源优势和太化母体，发挥区位、人才、技术、管理、产品和公用工程等6大优势,通过调整优化产品结构，加大科技投入，着力培育企业创新能力和核心竞争力，现已拥有专利15项,建成7大技术创新优势项目，已成为全国煤化工的骨干企业。
新上任的山西省委书记袁纯清同志提出山西省大力发展煤化工产业的战略发展思路，根据省委省政府安排，太化集团公司参与了《山西省煤化工产业发展研究报告》的调研工作，狄重阳同志在调研报告中提出的“十二五”期间山西省煤化工发展应按“苯、油、烯、气、醇”五条主链，突破山西煤种气化技术，构建煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、烯制天然气、焦油深加工、精细化工、化工新材料七大板块的发展思路，得到了省报告调研组的认可和采纳。
狄重阳董事长是一个专家型领导，对国内外煤化工产业最新发展方向十分了解，并据此不断调整企业发展思路。太化集团一批符合产业政策、销路好、竞争力强的产品和项目，经过滚动技改，技术创新，节能减排挖潜，不断成为太化跨越发展的创效源泉。
“十二五”期间，太化集团将打响“中国太化”民族工业品牌，积极发挥山西资源、能源、技术和产业链配套等优势，高起点建设太化新基地，并使新基地早日成为太化大发展的增长极，把太化打造成全国最大的煤化工新型材料基地和“国际性煤化工先进制造基地”，为兴晋富民做出新的贡献。
