2014年5月8日，《中国冶金报》刊发报道
行动，打赢利润保卫战！
--河北钢铁唐钢气体公司开局保盈活动掠影
进入2014年，河北钢铁集团唐钢气体公司的广大职工围绕企业扭亏增盈的目标，积极采取措施，打响了全年利润保卫战。今年前4个月，该公司完成利润比计划增长了12%。
扭亏增盈"握拳头"
近年来，唐钢气体公司借鉴鞍钢扭亏经验，扭亏增盈的策略更完备。按该公司职工的话说，就是"我们要先握紧了拳头，再打出去"。
以去年投产的二氧化碳分公司为例，该分公司李增良、方震等员工大胆尝试新的操作技术，打破了厂家设定的液化系统工况点，在今年2月21日开启了备用氨机，将液化器温度再降3℃，精馏塔温度由-26℃降低到-30℃，在原料气供给正常的情况下，每日产量增加了20吨。与此同时，经价格委员会审定后，销售系统员工将二氧化碳产品的单价同步上调了数个百分点，以服务增值保持溢价能力，实现了单品类产品的效益最大化。
事实上，唐钢气体公司的多套空分机、压缩机等设备都已不再"年富力强"，但在员工们的精心调理下，设备不仅实现了"延年益寿"而且达到了最佳功效。如该公司炼钢制氧作业区3号空分机honeywell TPS（霍尼韦尔全厂一体化控制系统）已服役了15年，为了防止故障发生，该公司仪控技术人员研究了多重严密的防范措施：逐一排查各仪表元器件、控制模块等，及早发现问题并消除隐患，并在厂家技术人员的指导下，畅通A缆、B缆通信，同时对原控制程序修改、加载、备份，改进联锁功效，让原控制系统依旧能够发挥作用。
齐心协力"上台阶"
"增加通往实现目标的台阶，这样做最大的好处在于难度被降低，复杂‘动作被拆解。"唐钢气体公司员工深刻地体会到了这一点。面对近乎苛刻的电耗指标，该公司制氢站员工在保证安全和用户生产的前提下，充分利用氢球储罐的存储能力，对制氢设备进行临时性"停车"，减少高峰时段的电费支出，优化生产组织与设备检修，制氢单耗下降了0.1kWh/m3。同时，他们还依据变压吸附特性与煤气量的高低，将300号变压吸附提氢工序的吸附压力由恒定的1.6MPa分别降为1.58MPa、1.54MPa，两台煤压机年可节电2万多元。
达到目标的台阶需要合力垒砌。辽宁某装备公司是唐钢气体公司跟踪几年未果的潜在目标客户。3月初，唐钢气体公司相关人员得知该目标客户的设备运转出现故障。经过跨部门的团队组织，唐钢专家李立兵与相关人员给该目标客户提出了专业解决方案，同时表示今后在技术、备件、管理上会予以最大的支持和援助。
客户方对此深表感谢，并表示："我们相距500多公里，要是能解决运费高的问题，唐钢气体公司成为我们的供应商应该没问题。"针对该目标客户的疑虑，唐钢气体公司销售经理李晓军耐心地为其讲解了该公司为青海等远程客户提供的供货方式与价格，最终让该客户打消了顾虑。截至目前，唐钢气体公司已为该客户供应2600多吨液体。
一贯到底"责任田"
"咱可是‘当家的人，要对自己的一亩三分地负全责。"该公司员工知行合一，说到做到，想方设法经营好岗位。
考虑到市场的多变，唐钢气体公司天然气分公司将富氢尾气连接至周边煤化工的富氢管线。这一局部改造完成后，在高纯氢市场需求少时，较多的富氢气能够得到最大程度的回收利用，确保了项目投产后综合效益最佳。目前，已有50余名员工进驻现场，实时监控施工的安全、质量、进度。
在2014年春节期间，唐钢气体公司职工吕创、张丽刚在前往天津某企业拜访途中，发现视野前方有一个白色的小点，确认后该白色小点是储罐。出于职业敏感，二人追根溯源一探究竟。因人生地不熟，他们费尽了口舌打听，终于找到了拥有该储罐的企业负责人，在与之交流后获取了不少有价值的供货信息。
"下一步，我们想快点与他们达成合作意向。不放过任何一个潜在目标！"他们深知，尽管有时拓市场的功课做了许多，但不见得个个有"果"，但若不去争取，市场的商机稍纵即逝。只有锲而不舍地坚持到底，每天多做一些、做深一些，才会离目标更近一些。
分步推进"攻课题"
3月份，该公司正式发布了30项优选课题，以此力保全年利润目标实现。
2014年，多家钢铁、光伏客户对工业气体的订货量大幅减少。受此冲击，液氧、液氮、液氩等各类气体的销量与价格均有较大幅度的下跌，严重挤压了产品的利润空间。聚焦影响企业盈利空间的关键指标和主要因素，该公司生产、设备、销售、工程技术等多系统分组联手攻关，开列出"管理与技术手段相结合，避免计划外停机""合理利用峰谷电价，实现节能降耗""市场资源联合平台建设"等30项重点课题攻关计划，分步骤加以推进。
攻关小组针对不同阶段的目标讨论并实施对策，并以此活动带动青年员工的成长成才，既能解决企业创效的难点问题，又提升了企业的软实力。
