“122”预算管理,即:开展“节支降耗、从我做起”一个活动;强化班组全面预算、责任两个管理;建立班组、岗位两级考核体系。根据不同职级、岗位以及各自责任的不同,将班组预算指标按照权重系数不同,分解到每个职工或岗位,在班长负责综合指标的前提下,产量、成本控制指标主要由主值负责;安全、设备完好指标由兼职安监员负责;质量由化验员负责。由于职工对每个班次自己应当完成的任务指标心知肚明,因而人人都在想方设法超额完成预算指标。
制氧车间主任孙传凯说:班组成员明显感觉到了压力,但更多的是动力。
“122”预算管理,即:开展“节支降耗、从我做起”一个活动;强化班组全面预算、责任两个管理;建立班组、岗位两级考核体系。根据不同职级、岗位以及各自责任的不同,将班组预算指标按照权重系数不同,分解到每个职工或岗位,在班长负责综合指标的前提下,产量、成本控制指标主要由主值负责;安全、设备完好指标由兼职安监员负责;质量由化验员负责。由于职工对每个班次自己应当完成的任务指标心知肚明,因而人人都在想方设法超额完成预算指标。
制氧车间主任孙传凯说:班组成员明显感觉到了压力,但更多的是动力。