广钢气体是广州市市管国有大型企业，广州工业投资控股集团有限公司旗下重要子公司，具备气体供应和研发、气体销售和物流、气体服务与资源整合，以及大型空分装置和高纯气体装置生产运营、维护的专业资格和执行能力，同时致力于工业气体及能源类项目的开发、生成及运营管理，公司注册资金5.6亿元。广钢气体于2018年9月取得ISO国际质量管理体系认证，同年10月还完成了股份制改革，更名“广州广钢气体能源股份有限公司”。
引入优质战略投资者
推进广钢气体实现产业突破
景广军介绍，广州工控正通过混改加速专精特新企业培育，广钢气体的培育就是其中的典型代表。在广钢气体的混改过程中，着重选择具有半导体、芯片等背景的产业投资者和国内外知名的战略投资者，在战略资源、业务发展、公司治理及市值背书等方面为公司赋能，牢牢把握全国集成电路和半导体产业布局的黄金机遇期，成功突破外资垄断。
同时，积极推进员工持股，允许员工通过持股平台以外部投资者的认购价格同步入股，引入资金约2.3亿元，累计引入社会资本12亿元，有效支撑了广钢气体全国产业布局和半导体领域突破。
据景广军介绍，广钢气体将于2022年申报IPO。这也意味着，广州国企系统有望再添一家上市公司。
聚焦混改企业管理
探索职业经理人与人才激励有效路径
“在混合所有制改革推进过程中，‘混’只是手段，‘改’才是目的。”景广军表示，通过公有资本与非公资本优势互补，转换企业经营机制，才能提高企业的市场竞争力和发展活力。
目前，广州工控正逐步建立“突出经营业绩、突出刚性考核”的职业经理人制度，通过 “考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，推动集团目标与混改企业目标一致，落实到位。同时，建立骨干员工股权激励机制，促使公司利益和管理团队利益深度绑定。在对山河智能混改过程中，通过对公司548名高管和技术、业务骨干股权激励，公司混改后在绿色环保、节能降耗、自主创新等方面取得突破性进展，解决卡脖子问题。
此外，广州工控还探索工资总额备案制。授权董事会根据企业经济效益、劳动生产率水平等决定工资总额，建立与市场水平相适应的薪酬机制。广钢气体混改后吸引从林德、法液空、空气产品等国际巨头近100名专业人才加盟，为公司发展集聚了一批高端引领、自立自强的战略人才队伍。
景广军介绍，广州工控作为广州国资第2家国有资本投资公司，承载广州打造先进制造业龙头企业的历史重任，我们将主动对标现代高端装备、绿色石化和新材料、智能网联和新能源汽车等现代产业链，通过混改大力培育链主企业，着力打造体制机制先进、经营管理规范、发展眼光长远、协同效应明显、业绩增长迅速的广州国资混改“样本”。
