有备无患，科学管理应“万变”
作为没有备用设备的“独生子”装置，水气厂一空分装置主要担负着为化工主体装置提供氧气和氮气的供给任务，对保障全公司的平稳生产起着至关重要的作用。
一空分装置系上个世纪80年代自国外进口设备，运行周期较长，操作调整难度较大，如何科学维护、管理这套设备，保证装置平稳生产，成为摆在水气厂面前的难题。
2012年10月28日，当班员工发现喷淋塔液位计根部严重漏水，车间迅速启动应急预案，组织一空分液体系统紧急备用，密切监控空压机出口压力，现场关闭液位计进出口阀门，并通过液位指示手动开关排水阀V575控制喷淋塔液位，很快将故障处理完毕，恢复了正常运行，保证了外网氮气的正常供应，没有影响主体装置生产。
“有效的应对，妥善的处理得益于科学完善的应急管理系统，我们的应急预案已经细化到分，有的甚至细化到秒。每一个步骤都是经过现场试验精确制定的，为的就是发现问题能够及时处理，不影响主体装置生产。”车间主任曲庆安介绍说。
奖罚分明 “双剑合璧”见成效
在安全生产中，制度、方法很重要，但相比之下，激励更加重要。为了激发员工主动做好安全工作的积极性，该厂除开展长周期竞赛活动外，还在空分装置设立了“主任安全奖”，对为安全生产做出突出贡献的员工给予嘉奖。截至目前，共为6名员工、4个班组颁发此奖。3年来，班组员工先后发现、解决了空压机油管线振动过大、氢气减压阀泄漏等多起安全隐患，避免各类安全生产事故14余起，产品出厂合格率始终保持在100%，为装置长周期平稳运行打下了坚实基础。
有奖有罚,奖罚分明,才是完善的制度。2011年，空分车间试行动态管理考核机制，对班组长和员工实施“优胜劣汰”。每名员工有100分的初始分，如发生违规违纪等问题，按照车间考核细则被扣奖金的同时，按照考核200元扣10分，每增加100元扣5分的原则进行动态考核。班员犯错，班长负有责任的按照班员被扣分数的10%连带扣分。如果考评分降到80分，将被要求离岗学习，重新考核上岗。
动态考核增强了员工特别是班组长的危机意识，督促他们更好地履行职责，做好安全生产工作。截至目前，已有3名班组长因被考核，离开了班长岗位。
岗位锻炼 驶入“提素”快车道2009年毕业的大学生奚闻隆，做梦也没想到自己能这么快成为一名班组长。在刚刚结束的班组长竞聘中，他过关斩将，击败了多名对手，成为空分车间最年轻的班组长。
有压力才有动力。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，为“兵头将尾”加担子，是对他们最好的岗位“提素”锻炼。1月份，该厂出台“自我荐评、班组互评、车间考评、公开竞评”的“四评”选班组长新办法。空分车间结合实际为竞聘者定了三条“硬杠”：第一，胜任空分装置2-3个岗位工作，竞聘成功后，要在3个月试用期内学会空分所有岗位的操作技能；第二，必须在本岗位工作两年以上；第三，年龄不超过50岁。
三条“硬杠”充分体现出空分车间的人才培养思路。“我们的培养目标是让每一名员工都成长为空分装置多面手，在生产中能够独挡多面。”空分车间主任曲庆安饶有兴致地阐释着车间的“人才培养经”。
为了更好地培养、激励年轻人成才，车间要求工作超过两年的大中专毕业生都参加班组长竞聘，给他们一个锻炼自我、展示自我的机会。奚闻隆、宋越驰等一批优秀的青年人逐渐脱颖而出，在生产中发挥着越来越重要的作用。
承载着沉甸甸的压力，一空分人付出并收获着。班组多次被评为公司及大庆市青年安全生产示范岗、青年安全岗、青年安全生产线，并获得集团公司先进班组荣誉称号。班组长乔青春曾获“中央企业先进职工”、黑龙江省首届“铁人式职工”及省“五•一”劳动奖章等多项荣誉。
“安全工作只有起点没有终点。成绩是一空分人一步一个脚印干出来的，我们必须居安思危，既要以一种如履薄冰的心态来工作，又要信心满怀坚持不懈，争取在新的起点上再创一空分历史新纪录。”说起未来，班组长乔青春的话掷地有声。
