中化新网讯 2010年，是兖矿集团煤化工产业全力战危机、保发展，最大限度减亏增盈的一年，也是加快转方式、调结构，努力摆脱困境的一年。一年来，兖矿煤化公司深化生产、成本和营销管理措施，煤化工产品总量471.2万吨，同比增长16.35%；收入87.45亿元，增收7.89亿元。
2011年是兖矿煤化工产业转方式、调结构、求发展的关键一年。我们要规划好“十二五”跨越发展的目标任务，推进高端、高质、高效战略，确保实现煤化工产品产量400万吨。
今年，我们必须围绕产品结构、产业结构、资产结构、投资方向，加快推动煤化工产业调整转变。调整产品结构就是按照高技术、高附加值、高收益的原则，加快建设醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精细化工项目；调整产业结构就是优化发展思路，着力解决好原料问题，推动煤与化工协同发展，改变煤化工原料供应受限、生产成本过高、盈利能力不强的现状；调整资产结构就是积极引进战略投资者，引进国内外空气制品公司，优化资本结构，降低负债率；调整投资方向就是针对本部发展煤化工备受资源限制的实际情况，发挥陕西、新疆、内蒙古等富煤地区资源优势，在外部加快发展煤化工，重点发展煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等项目，以获取更多的煤炭资源。
我们要认真分析煤化工产品市场走势，把握创效点、潜力点、节支点，制定增盈扭亏措施。要重点加强以下三项工作：
着力抓好系统长周期稳定运行。以零故障停车为目标，加强设备管理和工艺控制，扩大优势产品产量，实现增产增收。抓好榆林60万吨/年甲醇项目、鲁化10万吨/年醋酐项目系统消缺和达产达效。
着力实施技术改造和工艺升级。要实施一批有利于增产增效、节能降耗的技改项目，精心组织国际焦化公司焦炉改造和国宏公司扩产改造，抓好科蓝、凯模特公司“退城进园”的设备搬迁和技术升级。
着力培育新的经济增长点。我们要精心论证、筹备和建设一批高附加值、高投入产出比和市场前景好的产品项目。要确保建成贵州开阳50万吨/年合成氨、兖矿国泰公司10万吨/年醋酸丁酯、国宏公司10万吨/年碳酸二甲酯等项目，并使其发挥效益。
