陕西建设机械股份有限公司近年来在持续推进新产品开发、精品工程，建立监控体系的同时，还全力推行以“5S”为主要内容的生产环境管理。
“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清理、素质5项具体内容。今年以来，该公司把“5S”管理作为“一把手工程”，建立完善的现场管理制度，严格考核，奖罚兑现。各车间根据公司的考核标准制定出《现场管理实施细则》，建立了“生产环境包干责任制、工艺设备巡检制、安全生产岗位责任制、设备维护保养检修制、物品物料定量管理制、标识和标牌统一监管制”等一系列规章制度。各车间现场管理做到日检查、日公布，并设立“现场管理提示板”，当天检查出的问题，要在第二天公布整改结果。各生产车间“一把手”具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚，各相关处室也尽力配合车间做好现场管理工作。
如今，该公司生产现场面貌一新，现场管理意识深入人心，每月公布的“现场管理排行榜”成为职工们关注的焦点。它既是鼓励先进、鞭策落后的“镜子”，同时也成为创一流企业，造优质产品的基本条件之一。