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产业综述
完成战略转型 创造无限动力
2010-04-26 15:43
完成战略转型 创造无限动力(组图)
 
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完成战略转型 创造无限动力(组图)
 
  ——西安陕鼓动力股份有限公司首次公开发行股票网上路演精彩回放

  (上接封一)

  发行篇

  问:请问您觉得本次发行定价合理吗?

  印建安:感谢您的提问,我们认为本次定价是比较合理的,即充分反映了公司的行业地位、行业特性、成长性、业绩和抗风险能力等各类指标,又经过和机构投资者的十分充分的沟通,同时,我们还希望留给二级市场一定的上升空间。谢谢!

  问:请问公司本次募股资金项目实施投产后对于投资者的获利有什么影响?

  陈党民:感谢您的提问,本次募股资金项目的实施都进行了严谨的可行性分析,确定这些技改项目有不错的盈利前景,这些项目的投产将成为公司新的增长点,使公司业绩有进一步增长。金石和陕化项目的实施将为公司每年新增销售收入5.3亿元,新增利润总额1.21亿元。谢谢!

  问:请问公司是否会发生改变募集资金投向的情况?

  印建安:感谢您的提问,公司不会改变募集资金投向,所有的投资项目都是经过了充分的市场调研和论证的,本次募投项目都已经进入实施阶段。谢谢!

  问:公司股票具有中长期投资价值吗?值得我投资吗?

  印建安:感谢您的提问,我深信公司股票具有中长期投资价值。管理层及员工把打造世界一流的透平强企,作为企业发展的一个目标。公司主业经过较长时间的经营,已经具备了核心的竞争力;而且公司在经营、财务等方面采取稳健的风格,大大降低了投资者的投资风险。公司选择了从传统制造业向制造服务业进行产业升级的战略,我相信这种选择符合制造业未来发展的趋势。谢谢!

  问:请公司谈谈对于投资者关系的理解?

  袁小华:感谢您的提问,在资本市场越来越来市场化的今天,投资者关系显得越来越重要。进行投资者关系管理是公司经营管理者与广大投资者交流的主要渠道,也是在资本市场的一种营销行为,对于公司价值的实现,再融资的实施以及重大收购兼并的实行具有重要的支持作用。陕鼓动力上市后,我们将高度重视投资者关系维护和管理工作。谢谢!

  问:董事长您对于投资者关系管理怎么看?

  印建安:感谢您的提问,我认为投资者关系应当是企业诸多关系中最重要的关系之一。投资者关系管理是与公司经营战略协同作用的,并且投资者关系管理需要长时间的积累和细致的准备与执行。促进投资者与上市企业之间的关系,让投资者们更了解公司、理解公司,甚至成为公司长久的战略伙伴,最终可以体现在提升公司经营业绩的进步。我个人十分重视投资者关系的管理,并将长期参与协调安排,我希望陕鼓动力的上市,能够更加贴近投资者,令社会各界人士能够更加了解陕鼓动力的投资价值。谢谢!

  经营篇

  问:请问印董事长,贵公司长期稳定发展的核心竞争力是什么?最大的经营风险又是什么?

  印建安:感谢网友的提问。我认为陕鼓的核心竞争能力在于陕鼓的价值观和陕鼓的商业模式。最大的经营风险在于陕鼓战略转型能否平稳落地。谢谢!

  问:公司营业收入中各类产品的构成情况如何?

  印建安:感谢您的提问,公司的主要产品为透平压缩机组、工业流程能量回收装置、透平鼓风机组和其他主营业务收入,2009年,公司的透平压缩机组的营业收入为20.9万元,占总收入的59%;工业流程能量回收装置的营业收入为7.6亿元,占总收入的21.5%;透平鼓风机组的营业收入为3.1亿元,占总收入的8.7%;透平服务的营业收入为3.7亿元,占总收入的10.8%。谢谢!

  问:您认为公司有哪些竞争优势?有什么劣势?

  陈党民:感谢您的提问!

  本公司的主要竞争优势主要体现在以下几方面:(1)商业模式优势:公司提出了“从单一产品供应商向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变,从产品经营向品牌经营转变”的“两个转变”的战略经营思路。(2)管理优势:本公司的管理团队具有丰富的行业背景和从事风机技术研发、生产和经营管理的经验,具有持续创新的意识和能力。(3)营销优势:公司于2003年提出了以“专业化销售、工程成套、建立战略合作伙伴关系”为主要内涵的“陕鼓模式”市场营销战略。(4)人力资源优势。(5)核心技术优势:本公司是风机行业最早实现系统集成技术的企业之一,具有系统技术的优势,以及主机技术优势。(6)系统服务优势。(7)品牌优势。(8)公司进入工业气体行业的优势等。

  公司的竞争劣势主要可以概括为国际竞争的劣势、研发能力相对不足等问题。

  问:请问未来大型透平装置在冶金工业方面的前景怎样?

  印建安:感谢您的提问,随着国家加大力度对冶金行业进行产业结构调整,冶金高炉将进一步向大型化方向发展,“十一五”中后期,冶金行业将面临进一步的重组,重组之后落后产能的淘汰将会给节能化和大型化的装备,带来新的市场需求空间。此外,节能减排将是冶金行业下一轮产业结构调整的主题,这也给陕鼓的大型透平装置带来很大的市场空间。谢谢!

  问:请问大型透平装置在石化工业的市场需求情况如何?

  印建安:感谢您的提问。规模化是石油化工行业下一步的发展趋势,大型化节能设备装备需求将给陕鼓动力设备带来市场机会。石油化工行业也面临着高成本及环保产业政策出台的制约,节能减排同样是石化行业下一步产业结构调整的一个重要方向,这将会给从事节能环保领域的陕鼓带来市场机会。同样,石油化工行业会将那些不属于自己核心竞争能力的动力能源装备,通过专业化外包的方式,降低自己的资本重量,提高运营水平,这将给陕鼓的能源动力设备运营专业化带来市场。谢谢!

  问:请问公司产品出口情况如何?

  陈党民:感谢您的提问,公司在发展国内市场的同时积极开拓海外市场,目前已实现海外销售的产品有透平压缩机组、工业能量透平回收装置等,涉及的国家有印度、苏丹、巴西、土耳其、马来西亚、韩国等,虽然现阶段直接向海外销售的规模相对较小,但今后公司将积极推进国际化战略,增加海外市场收入。谢谢!

  问:请问石家庄金石空分装置工业气体项目达产后将会产生怎样的经济效益?

  陈党民:感谢您的提问,石家庄金石空分装置工业气体项目达产后,按照双方合同约定的销售价格及正常供气量,预计年销售收入33,671万元(含税),利润总额5,916万元,销售税金及附加179万元,投资利润率14.0%,投资利税率18.7%,全部投资投资回收期7.3年(税后、含建设期2年),全部投资内部收益率12.4%(税后),项目盈亏平衡点52.3%,即生产能力达到设计产能的52.3%时,达到盈亏平衡。谢谢!

  问:我比较关心公司上市后的利润分配政策,能否请您简单说明一下?

  袁小华:感谢您的提问,本次股票发行后,公司将兼顾发展的合理资金需求,在实现公司价值提升的同时,实施积极的利润分配方案,给予投资者合理的投资回报。公司股利分配预案由本公司董事会制订,并经股东大会批准后实施。谢谢!

  问:请介绍一下公司的生产模式。

  陈党民:感谢您的提问,公司总体上是以销定产,按照合同订单组织生产。近年来,公司通过制造结构优化、工艺流程再造、组织方式转变、强化核心部件制造能力、淡化和放弃一般制造环节,通过社会化专业协作制造的生产制造组织模式。谢谢!

  问:请问公司收购上海鼓风机厂到底会带来哪些具体利好因素?

  陈党民:感谢您的提问,本次公司与上海鼓风机厂重组将会带来以下利好因素:一、人才引进方面,公司通过本次重组,将成立上海研发中心,有利于以上海为平台引进高端研发人才;二、技术研发方面,目前双方都具有相应的技术优势,重组后可以实现技术资源共享,同时在今后的技术研发上实现共同制定研发方向,整合研发队伍,共享研发成果,降低研发成本;三、市场开拓方面,双方可实现市场资源共享,并共同开拓新的市场,不仅将减少市场开拓费用和维持费用,而且有利于扩大市场份额;四、经营模式方面,本次重组后,公司将成熟的工程成套经营经验与上海鼓风机厂共享,实现上海鼓风机厂经营模式的转变;五、采购方面,通过整合采购渠道,可降低采购成本、优化公司和上海鼓风机厂原材料和外配套的采购效率;六、生产方面,双方可以根据自身的特点,安排生产任务,合作交流,并充分发挥自身优势。谢谢!

  问:请问总经理,公司产品取得的质量荣誉有哪些?

  陈党民:感谢您的提问,公司产品取得的质量荣誉主要有:一、2004年公司轴流压缩机获国家质量监督检验检疫总局颁发的“中国名牌”,2007年通过了国家质量监督检验检疫总局“中国名牌”复评;二、2005年本公司工业流程能量回收发电设备获国家质量监督检验检疫总局“中国名牌”称号;三、2006年公司获中国机械工业质量管理协会颁发的“中国机械工业质量管理奖”;四、2007年公司获中华人民共和国人事部以及国家质量监督检验检疫总局颁发的“全国质量工作先进集体”称号;五、2009年公司获中国质量协会颁发的“2009年全国质量奖”。谢谢!

  问:作为财务总监,您如何看待公司的财务状况?

  吉利锋:感谢您的提问,我认为公司财务状况良好,优势明显,主要有:一、公司整体资产质量优良,设备先进,资产结构有利于主营业务的快速增长,有利于本公司核心竞争力和持续发展能力的增强;二、公司财务管理制度健全,制定了严格的成本核算制度和费用控制制度,产品成本和期间费用得到了有效控制,进一步增强了本公司的盈利能力;三、公司主业突出,盈利能力较强,各项收益指标均保持了较高的水平,随着附加值较高的募集资金项目投入生产和运营,公司盈利能力和竞争能力还将进一步提高。谢谢!

  发展篇

  问:请问公司近期的发展目标是什么?

  陈党民:感谢您的提问,公司近期的发展目标是:一、围绕“两个转变”,推动流程再造和管理创新,全面提升公司在系统集成、市场营销、人力资源、科研开发、核心制造、供应链管理等方面的经营能力并不断优化经营管理模式;二、围绕本次募集资金投资项目进一步加强核心产品研发和制造能力,强化基于核心产品提供系统解决方案的能力,强化工业供气、污水处理等基础设施平台运营能力。未来公司将依靠在透平压缩机、工业能量回收透平等透平装置核心设备方面的研发、生产能力,进一步发展透平工程成套服务、透平设备全生命周期、全方位服务、透平关联业务金融服务以及透平协同关联物流服务等透平系统服务业务,开拓发展以工业气体服务和污水处理服务为主的能源基础设施服务业务,实现公司透平设备、透平服务和透平关联能源基础设施平台三大业务板块三足鼎立的发展目标。谢谢!

  问:请问公司未来的盈利情况将会怎样?

  吉利锋:感谢您的提问,公司未来的发展策略为进一步加强系统集成总承包、售后维修服务、以及新产品推广,如大型空分用压缩机、大型轴流压缩机、大型离心压缩机等的能力和收入,从而逐步将公司从单一产品供应商向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变,从产品经营向品牌经营转变。另外,本次募集资金投资项目的实施将形成公司新的利润增长点,为公司的稳定发展奠定坚实基础。谢谢!

  问:公司如何安排未来业务的盈利增长点?

  陈党民:感谢您的提问,公司主要产品为透平压缩机组、工业流程能量回收装置和透平鼓风机组三大类,这三类产品是公司的主要收入和利润来源;长远来看,公司将强化基于核心产品系统集成和系统服务的能力,强化工业气体服务等能源基础设施平台建设和运营能力,为公司提供更多的利润增长点。谢谢!

  问:请问您如何看待本次募集资金运用对公司未来发展的影响?

  印建安:感谢您的提问,公司认为,本次募集资金的使用不仅有利于提高公司营运发展能力,继续发挥公司主营业务优势,不断提升装备能力,加快技术进步,提升服务收入占比,以提高公司竞争力,同时也有利于公司积极开拓市场,为公司实现战略目标奠定基础。谢谢!

  问:企业文化建设对于大型公司来说十分重要,公司如何进行文化管理规划?

  陈党民:感谢您的提问,公司非常重视企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作来推进,将企业文化建设和公司的经营紧密结合在一起,企业文化的规划和落地都有清晰地目标和切实的措施。为工业文明提供绿色动力是公司的历史使命,向上向善优良风气创未来是企业的核心价值观,公司以品牌战略为先导,创新、推广企业理念,持续打造有助于提高公司核心竞争力的企业文化。谢谢!
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