沈阳鼓风机（集团）有限公司 始建于1948年，1952年成为风机产品专业生产厂，现已成为国内风机行业的排头兵和国有大型一类企业，也是国际同行业知名企业之一。七十年代末。沈鼓从意大利引进大 
型压缩机制造技术的同时，在全国率先引进了IBM计算机系统。八十年代初，针对企业瓶颈问题，沈鼓在全国最早进行了CAD、CAM、MRPII的开发和应用。1990年开始成为国家首批CIMS工程试点。，在2004年，集团决定进一步加强ERP的建设，特别是为将来的发展搭建一个完善的平台，配置安装了最先进的IBM P系列服务器和IBM ESS800企业存储服务器，作为ERP系统的核心运行平台。 
借助信息化，增强国际竞争力 
    沈鼓的主要竞争对手是国外先进厂商，市场竞争非常激烈。但是，和许多国有企业一样，由于长期受计划经济体制影响，企业生产经营的产品相对单一，这使得企业参与日益加剧的国内市场国际化竞争显得有些力不从心。 
      2004年5月，在国家振兴东北老工业基地政策的推动下，沈鼓集团迎来了前所未有的发展机遇。省、市、区政府为调整和优化企业结构，积极促进沈鼓集团以品牌和管理优势对沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组技术改造，在开发区建设中国最大的通用机械生产基地。今天的沈鼓集团事实上包括原来的沈鼓、沈气和沈泵这三家老牌国有企业，三大企业的重组与技术改造也为沈鼓集团的新一轮信息化建设提出了要求。 
      沈鼓集团生产产品的程序原来就很复杂。举例来说，生产一台设备将有上万个零件，数据量非常庞大，生产周期很长。经过重组后，生产程序的复杂性又有所加强，这给沈鼓集团带来了新的难题。沈阳水泵公司、沈阳气体压缩机公司生产的水泵和气体压缩机，用途与沈鼓集团生产的鼓风机完全不同，这就需要沈鼓集团通过先进的信息化系统进行统一管理。 
面对这种局面，沈鼓集团的战略目标是通过信息化推动企业管理现代化，继续保持在国内行业排头兵的地位，使企业成为技术创新的主体，以此带动全行业的发展。具体而言，就是通过进一步完善ERP系统，实现重组、改造后的企业各部门之间的信息互联、互通、统一管理等功能，从而保障企业的整体健康协调发展。 
ESS800：ERP背后的可靠平台 
         沈鼓集团在企业信息化建设方面有着非常丰富的经验，经历过从引进、消化IBM COPICS系统到自主开发生产主计划

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