会上，十建公司经理助理、项目管理部部长闫建义对2006年的项目管理工作作了全面总结，对2007年的施工生产进行了部署，强调了2007年项目管理的重点工作。十建公司副总经济师、经营部部长赵厚安作了题为《以项目成本管理为重点，全面贯彻落实职代会提出的经营工作任务》的发言，十建公司副总经济师、人力资源部部长司志臣围绕“2007年公司人力资源管理的工作重点”作了发言，十建公司审计处处长常兆兴作了2006年度审计工作情况的发言。项目管理部副部长樊红军对项目文明施工进行了宣贯。与会人员观看了十建公司文明施工电视宣传片。十建上海高桥石化项目部、茂名石化工程项目部、宁波工程项目部从不同的角度，就“搞好项目管理、提高项目效益”作了发言。
2006年十建公司项目管理工作取得了较好的成绩，施工产值创造了历史记录，全年完成总包产值20.17亿元，建成了包括高桥ABS工程、燕山加氢裂化工程、宁波PTA工程在内的一批精品工程，在组织茂名乙烯改扩建、海南炼油工程、广州石化延迟焦化工程建设中，优化资源、突击会战，捷报频传，得到了集团公司领导和业主的充分肯定，十建公司“四大一特”呈现出效益增长的势头，涌现出一批优秀项目经理。
为了进一步落实好集团公司提出的“向CM+C经营管理模式转变”的总体要求，十建公司理清发展思路，谋划项目管理，及时作出部署。樊继贤经理在十建公司六届六次职代会和项目管理工作会议上，都对2007年的项目管理工作提出了明确的要求。一是按照集团公司提出的“向CM+C经营管理模式转变”的总体要求，贯彻落实十建公司“强化精细管理”的方针，通过强化管理向项目要效益。二是进一步强化和突出系统管理，制定、完善、推行综合劳动定额管理，调动广大职工参与管理、主动管理的积极性。三是项目经理要进一步强化成本效益意识，努力降低工程成本，提高工程效益。四是要切实改进和加强对分包商的管理，对分包商要在尊重的基础上加强教育和管理，切实帮助他们解决困难，让他们更好的参与工程建设。五是各项目部要更加重视人才的培养工作，通过“师带徒”、加大培训力度等形式，创造让年轻职工快速成长的良好环境。六是要抓好现场施工管理，特别是安全、质量、文明施工的管理，把各项工程建设好，为企业发展作出新的贡献。
