“对全球发展和治理而言，转型为控股公司是不可避免的。”日本大阳日酸株式会社(Taiyo Nippon Sanso)的代理董事、总裁兼首席执行官Yujiro Ichihara表示。

    你为什么要改成控股公司？

    Ichihara：我们希望成为一家起源于亚洲的大公司，并且自从我们的第一个中期管理计划(在2015年3月结束的财政年度建立)以来，我们一直在加强我们的全球地位。

    在一定程度上归因于我们在2018年获得的大量收购，截至2020年3月的财年第二季度业绩显示海外收入比例为55％，利润中有2/3来自海外。

    为了实现更大的增长，我们将不再能够从日本管理全球业务。

    为了实现简单快速的管理，我们认为在全球四个地区开展业务的控股公司最适合我们。

    从治理的角度来看，这种变化对我们公司也很重要，比如管理和业务操作的分离。

    为什么选择在今年10月1日作为转型期?

    Ichihara：新的中期管理计划从2021年4月开始，我们希望在此之前完成转型，以便在可能的最佳条件下启动新的增长。

    当然，自从1月22日（2020年）宣布新结构以来，我们一直在为新结构做准备。引入控股公司是我们在制定当前中期管理计划时要求研究的概念之一。去年6月，将美国和欧洲的代表加入董事会也是准备工作的一部分。

    为什么在控股公司名称的开头使用“ Nippon Sanso”？

    Ichihara：我们特别关注“Nippon”而不是“Japan”，因为它的全球知名度更高。

    在我们追求全球业务的40年历史中，“Nippon”这个名字首先进入了美国和亚洲市场，后来又进入了欧洲市场。

    就欧洲而言，我们在欧洲的子公司被称为“日本气体欧洲控股公司”。

    我们希望名称以“ Nippon”开头，以表明我们作为一家寻求成为大型跨国公司日本公司的身份。

    在日本开展业务时，我们将继续以Taiyo Nippon Sanso的名义运营，并专注于提高盈利能力。

    转型的目的是要改变一种结构，该结构可以简单，快速地适应市场环境，并专注于平稳的组织。

    作为气体制造商的核心，您将如何处理研发和工程？

    Ichihara：我们不可能从一家控股公司管理所有。这样做将需要巨大的结构。

    日本、美国和欧洲将有自己的特点和优势，并相互影响以使整体实力最大化。

    为此，我们希望制定控股公司，并在收购欧洲业务后在整合结构过程中不断推广的几个重点主题。

    你未来的期望是什么?

    Ichihara：我们一直在改变，以保持最佳的结构，这将增加公司的价值。为此，我们将继续做出改变。

    扩大我们全球业务的规模将使我们在日本的业务更好。我们刚刚开始建立新的中期管理计划。