在美国，必要的资产剥离尤其包括出售林德在美国的大部分大宗业务，以及出售某些一氧化碳、氢气和蒸汽甲烷重整业务。林德承诺在2019年1月29日前完成剥离；此后，剥离将按照美国联邦贸易委员会的指示完成。此外，林德和普莱克斯暂时必须继续作为独立的公司在全球范围内运营业务，而不协调任何业务。
合并后将成为全球工业气体领导者，2017年实现收入约270亿美元，市值约900亿美元（780亿欧元），遍布100个国家拥有80000多名员工为超过200万客户提供服务。
普莱克斯董事长兼首席执行官史蒂夫•安吉尔（Steve Angel）也将担任新控股公司的首席执行官，他热情洋溢地说：“今天是我们新公司成立的重要里程碑。”
“当我们聚集在一起，成为行业无可争议的领导者时，我很荣幸能够领导两个世界级组织的优秀人才。我相信这个团队将为所有林德集团的利益相关者创造长期价值。”
此次的成功合并，是法国液化空气集团(Air Liquide)在2016年大规模收购Airgas公司后，第二次改变行业面貌。
液化空气集团成为北美市场的领军企业，并在2016年5月23日完成对Airgas公司 134亿美元的收购，与欧洲、非洲/中东和亚太地区的全球领导地位形成互补。
然而，林德与普莱克斯以900亿美元的价格合并，创建了一个合并后的实体，取代了液化空气成为全球气体业务的主导力量。根据外媒数据显示，在剥离前，合并后的市场份额为33%。
合并后的公司将在所有主要地区和终端市场中占据强势地位，并创造更加多样化和均衡的全球投资组合，通过规模效益、成本节约和效率改进，在未来三年内实现约12亿美元的年度协同效应。
新公司将在纽约证券交易所(NYSE)和法兰克福证券交易所上市。同时，合并后公司的管理委员会成员将由林德和普莱克斯平分。
现任普莱克斯董事长兼首席执行官史蒂夫·安吉尔将成为新控股公司的首席执行官、林德集团现任监事会主席Wolfgang Reitzle教授将成为新公司董事会主席。
新公司将在爱尔兰注册成立，其主要活动(包括董事会会议)将设在英国。为了帮助合并后的公司提高效率，公司职能将分别由康涅狄格州的丹伯里和德国的慕尼黑负责。
这也标志着林德与普莱克斯之间将开启历史新篇章。
现在发生了什么?
该业务合并将在未来7天内进入股东程序的最后阶段，双方预计将于2018年10月31日完成交易。
关闭过程将分为两个步骤。首先，林德股份公司向其股东发出交易要约将得到解决。林德预计，林德股份公司将于2018年10月26日在法兰克福证券交易所收盘时停止交易，林德股份公司的股票将于2018年10月29日以股票代码“LIN”在法兰克福证券交易所开始交易。
与此同时，普莱克斯的股票将于2018年10月30日在纽约证券交易所(NYSE)收盘时停止交易，林德的股票预计将于2018年10月31日在纽约证券交易所开始交易，交易代码为“LIN”。
林德公司将寻求纳入标准普尔500指数和DAX 30指数。
1990年，林德正处于向一家横跨气体和工程领域的科技公司扩张和转型时期。1992年，该公司在美国市场的份额有限，但一直积极寻求解决这一问题，并于1996年通过其位于亚特兰大的子公司Holox收购了Sunox，从而扩大了技术与气体领域。
林德继续通过与Millenium Petrochemicals的合作协议进入氢气和一氧化碳业务，并在1999年通过收购医疗氧气业务(后来被称为LifeGas)在美国进一步扩张。
1998年，林德被允许回购在美国使用林德名称的许可证，并在许多地区大力扩张。2000年，林德完成了对AGA的收购，推动该集团成为全球第四大公司，并巩固其在美国的业务。
与此同时，BOC一直在巩固自己作为全球最大工业气体公司之一的地位，并很快成为林德关注的对象。2006年1月，林德气体确认有意收购BOC，并于9月完成收购。
林德与BOC在地区活动和产品组合上互为补充，在全球所有市场和地区都处于领先地位。但在2016年液化空气以134亿美元收购Airgas公司后，领导地位被取代。
普莱克斯–过去和现在
1992年，普莱克斯公司成为一家正式独立的公司，源自希腊语“实践”（实践与创新）和公司的基本原料-“空气”。
在当时的董事长兼首席执行官H. William Lichtenberger的领导下，新成立的普莱克斯在改善盈利能力的同时，更好地为客户服务，并在此过程中积极进行并购活动，取得了巨大进步。其中包括收购Liquid Carbonic，后者是全球最大的二氧化碳（CO2）生产商。
自那以来，该公司已经走了更长的路。此后的收购包括1996年的Wilson Oxygen, 1996年的Parry Corp.，1998年的GasTech和1998年的Whitmore Oxygen。
普莱克斯在1999年与林德进行了激烈的竞争。普莱克斯与BOC展开了合并谈判，但谈判很快就失败了，随后又与总部位于瑞典的AGA展开了谈判。由于担心在不断增长的全球气体业务上落在后面，林德自己向AGA提出了现金收购要约，以对抗与普莱克斯的合并，并最终胜出。2000年，交易完成。
2000年，Dennis H. Reilley从即将退休的Lichtenberger手中接过了总裁兼首席执行官的接力棒，继续前进，销售额从1999年的46亿美元上升到2007年的94亿美元。普莱克斯在50多个国家拥有2.6万名员工，目前年销售额为110亿美元，市值约为400亿美元。
图为：空气产品公司董事长、总裁兼首席执行官Seifi Ghasemi
最后，作为唯一一家没有参与此次大型合并及其资产剥离的一家公司，空气产品公司的下一步将会是什么?
近年来，空气产品公司一直专注于自身的业绩，并取得了巨大的成效。在董事长、总裁兼首席执行官Seifi Ghasemi的领导下，空气产品公司实现了一个又一个季度的改进和股东价值的提升，并在过去四年里成功地执行了“五点计划”。在这个计划中，空气产品聚焦于其工业气体业务，分散公司权力、改变企业文化、控制资本和成本、并调整薪酬体系。
其结果是重振空气产品，提供强大的安全性和运营性能，产生大量可投资现金，并赢得新的增长机会。其中一个机会是气化技术；该公司最近收购了壳牌的气化技术，并正在中国/亚太地区积极利用这一平台。不是将其视为落后，而是有一种观点认为空气产品已经开了一扇门 - 在未来几年里，它正处于突破这扇大门的最佳状态。目前，鉴于有许多的一线企业在投资和反垄断机会方面做出了承诺，人们可能会认为，未来空气产品将成为该行业任何重大并购活动背后的催化剂。
这扇半开着的门，也可能为高速增长的应用打开新的机会。空气产品公司也在努力寻求有前途的新煤气化项目，并已将其定位核心业务。
近年来，空气产品公司一直专注于自身的业绩，并取得了巨大的成效。在董事长、总裁兼首席执行官Seifi Ghasemi的领导下，空气产品公司实现了一个又一个季度的改进和股东价值的提升，并在过去四年里成功地执行了“五点计划”。在这个计划中，空气产品聚焦于其工业气体业务，分散公司权力、改变企业文化、控制资本和成本、并调整薪酬体系。
其结果是重振空气产品，提供强大的安全性和运营性能，产生大量可投资现金，并赢得新的增长机会。其中一个机会是气化技术；该公司最近收购了壳牌的气化技术，并正在中国/亚太地区积极利用这一平台。不是将其视为落后，而是有一种观点认为空气产品已经开了一扇门 - 在未来几年里，它正处于突破这扇大门的最佳状态。目前，鉴于有许多的一线企业在投资和反垄断机会方面做出了承诺，人们可能会认为，未来空气产品将成为该行业任何重大并购活动背后的催化剂。
这扇半开着的门，也可能为高速增长的应用打开新的机会。空气产品公司也在努力寻求有前途的新煤气化项目，并已将其定位核心业务。
Ghasemi在最近的一份报告中表示：“这是一支致力于共同合作赢得未来以及在我们所做的一切中保持最佳水平的团队。”
