中国石化新闻网讯（赵士振 程 强）6月1日至3日，集团公司党组成员、副总经理李春光带领企业改革管理部、集团公司财务部、石油工程管理部、油田勘探开发事业部、人事部、办公厅等总部机关部门的同志到胜利油田调研指导工作。

在胜利油田期间，李春光等先后深入胜东社区锦苑小区、发电厂三期扩建工程、黄河钻井三公司职工公寓、纯梁采油厂梁南管理区、海洋采油厂中心二号平台等地，并走进职工家中了解油田职工住房结构和亲身感受。

调研期间，李春光对胜利油田的工作给予了充分肯定。他说，胜利油田抓班子、带队伍成绩突出，油田领导班子团结协作、作风硬朗，很有进取心和大局观，是个能干事、能干成事的班子。胜利的职工队伍精神面貌和工作状态很好，斗志昂扬、奋勇争先、纪律严明、训练有素，尤其是“工作室”和“师带徒”模式结合，为高技能人才和专业技术人才搭建起成才通道，能够快速有效提升三支队伍整体素质。

李春光指出，油田勘探开发四十多年来，为国家、石油工业、中国石化和地方经济作出巨大贡献，历史光荣，起点高难，在打造集团公司“上游长板”、稳定东部上肩负的责任重大。同时，近几年来，油田紧密围绕全面提升经济运行水平和发展质量，在精细管理上有重大进步，财务管理也有突破性进展，民生民心工程稳步推进，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

对于油田下一步工作，李春光强调，要进一步解放思想、转变观念，各级领导干部要带头，在科学发展、市场意识、精细管理、人才培养等多方面转变观念，与时俱进。勘探发现是打造“上游长板”的根基，油田要精心组织，打好东部保卫战和西部进攻战，打牢资源基础。开发上，要精细地质研究，深入分析潜力，提高储量动用率和油田采收率，同时要紧密关联成本、工艺、地面、工程等各项因素，仔细研究探讨提高储量动用的经济性。石油工程要注重加强保障能力、技术支撑能力和市场开拓能力建设，优化装备结构、人员结构，提高核心竞争力。要夯实管理的基础。今年中石化塑造特色管理模式的重点是梳理制度，油田也要研究自身管理体制机制，注重总结经验，并分析、提升、完善，形成胜利特色的管理模式和长效机制。要加强队伍建设，政治上要强、业务上要精、作风上要硬。

李春光要求，胜利油田要再接再厉，为打造“上游长板”、增储上产和丰富完善上游企业管理模式，为把中石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出新的更大贡献。