为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断优化和改进油田改革发展、生产经营、企业管理，有效控制成本，提高经济效益，建立员工积极参与、提高油田经营绩效的常态化、长效化管理机制，油田制订了本办法。

    改善经营管理建议是让全体员工对油田改革发展、生产经营、企业管理等各项工作提出符合法律法规，具有可行性、先进性和效益性的改进完善的意见，以利于企业又好又快的发展。这项工作是中石化特色管理模式的一项重要内容，也是集团公司党组确定的2010年的重点工作。油田是集团公司确定的12家试点企业之一。

    油田改善经营管理建议工作办公室每旬末将对各单位上报的拟立项项目进行评审，对活动开展情况进行指导和全过程监督，并及时推广试点中的好经验、好做法；不定期组织审计抽查，每半年考核评价一次，活动开展的情况最终与各单位领导班子年度绩效考核挂钩。对员工所提的改善经营管理的建议，油田将根据实施后所带来的经济效益实施专项奖励。

    《通知》要求，各单位要把试点工作与建设三大油气生产基地相结合，做到在勘探上精查细找、在开发上精雕细刻、在经营上精打细算、在管理上精益求精，不断发现新的储量，提高储量动用率，提高采收率和单井产能、降低勘探开发成本；与挖潜增效工作相结合，注重创收创效和节能降耗，全面查找管理中的薄弱环节，深刻剖析经营亏损的原因和问题，研究制订扭亏增盈的措施和办法；与“比学赶帮超”工作相结合，通过建标、对标、追标、创标，引领各行业各系统乃至每名员工与先进对标，使各项经营管理水平与历史相比有新的提高，与国内先进水平、国际一流水平相比有新的接近或者新的突破。