福斯达公司总裁葛浩俊在启动大会上强调，“公司一直以来秉承向先进学习的理念，不仅仅是在专业上向先进学习，更是要在企业生产、管理、质控等管理工作上精益求精，福斯达公司自2015年实施5S和TWI（班组建设）工作以来，公司的生产现场管理和办公环境及工作效率方面得到了明显改善，也得到全体员工的认可和客户的一致好评。2017年福斯达以“抢占市场深耕项目苦练内功”为主题，在苦练内功方面从精益管理着手，坚定不移地继续开展精益管理工作，将精益管理工作渗透到公司各个层面。”
葛总再次提出，“2017年福斯达的精益建设要以公司推行委员会为主导自行运行（践行），以外出学习和培训为辅，要把精益管理体系带动运行起来（盘活），为公司2018年将在精益的道路上更深一步做好铺垫和准备。2017年为公司精益的践行年——“精益践行知行合一”，需要全体员工的参与、需要“精益管理推行委员会”全体委员的推动，更需要涌现出一批优秀的精益践行者！号召全体员工一起努力，为建设福斯达精益体系而努力，为实现福斯达战略中全球领先的深冷系统解决方案提供商而为之奋斗！”
