两年多来，扬子石化各级管理层与杜邦专家团队共同围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作为主要内容，推行“属地主管”为核心的HSE责任制，开展HSE经验分享，发挥有感领导作用，改进工艺安全管理、承办商管理、培训师管理、标准程序管理、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动，使合作项目计划内容得到有效执行。杜邦专家为扬子石化高、中层领导举办的“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”培训，帮助各级领导转变安全管理理念与思路。通过学习借鉴杜邦成功经验，扬子石化形成了具有扬子特色的十大安全理念，组织策划、全面推进了HSE管理改进7项重点工作，包括标准与程序、事故管理、工艺安全、激励与企业文化等。在扬子石化与杜邦合作项目实施过程中，还增加了办公室安全、警示标志等内容，项目实施范围由两个试点单位推广到所有二级单位。

    扬子石化领导表示，杜邦公司具有独特的安全管理经验，扬子公司选择与杜邦合作，就是在安全管理上选择了高标准。扬子石化要成为世界一流的石化产品供应商，就要把安全生产作为发展战略。通过与杜邦的合作项目，扬子石化从管理层到广大员工，安全理念有了提升，安全管理水平有了提高。虽然我们与杜邦合作项目暂告一段落，但扬子石化追求世界级安全卓越绩效企业的目标不会停止。我们要建立长效机制，不断提升HSE水平，采取切实措施，加强现场安全管理等方面工作，把学习杜邦经验与继承中国石化优良传统结合起来，推进扬子石化的安全工作不断迈上新的台阶。