据介绍，该公司员工在宁煤工程控制室自开始施工以来，参建员工们秉承“一流的管理、一流的施工、一流的质量、一流的服务”为理念，精心施工、严细管理，为四建公司确保5月30日机械中交，为早日实现神华烯烃投产，从施工初期开始，坚持认真组织好工程施工，建立完善的施工组织机构及质量组织机构，各项工作有专人负责、责任明确到位。在施工过程中，该公司员工主动增强竞争意识，以“干精品”为宗旨，以控制室上电为主要目标，围绕工作目标，保证控制室控制点（仪表盘柜安装、控制室内接地线敷设、室内电缆敷设及接线等工作）的顺利进行。坚持以计划管理为源头贯穿施工全过程，科学编制周滚动计划、月计划，要求班组每日申报所完成的日计划，及时录入到该公司电仪专业管理软件内，随时反映施工进度真实性。做到每完成一个分项工程，都会将目标工程与现行工程进行对比、分析、评价，并对项目的计划管理工作进行总结，做到以计划指导施工，以科学管理促进施工。在工程建设现场，文明施工，原料摆放整齐有序、工艺流程清晰、施工废料及时清理，划分废料存放专区，控制室内的卫生当天工作完要当天清理；仪表施工针对性的编制仪表安装施工方案、仪表调试施工方案。在施工作业前对所有的施工人员进行详细的技术质量交底，并采取幻灯片形式，以图像、文字及以往施工好的相片进行技术交底，以加深、提高、培训、指导施工人员的施工技术，过程中人员变动及时补充交底，交底率100%。促进了工程施工严要求、高标准创优质。