齐鲁石化现有热电厂、炼油厂和第二化肥厂两套CFB锅炉等三个电站，整体管理水平参差不齐，热电厂通过细化管理，深度挖潜，各项经济技术指标的排名列集团公司33家自备电站前列，在集团公司2009年度热电专业达标竞赛中荣获三等奖。而炼油厂和二化两套CFB锅炉虽然实现了稳定运行，但各项技术经济指标与集团公司同类型装置相比仍然存在较大差距。为此，齐鲁公司在热电专业开展比学赶帮超活动，找差距，定措施，努力提升热电专业管理水平。

    一是抓住总部热电专业达标提效三年滚动治理的契机，制定详细的锅炉达标提效的三年滚动计划，对炼油和二化两套CFB锅炉进行深度技术分析和检修，将锅炉存在的缺陷和问题彻底治理，使2套CFB锅炉全部进入稳定运行的成熟期，全面实现达标。

    二是优化生产运行，加强工艺管理及指标考核，努力降低煤耗，提高锅炉热效率。公司层面建立完善对三家电站的考核体系，将严格考核与奖励结合起来，逐年提升热电专业管理水平。考核指标的依据是集团公司对电站行业各项经济技术指标的要求，每个季度进行一次考核讲评，通过加强考核督促三个电站对照同类装置先进水平，深入开展比学赶帮超，努力提高锅炉热效率，持续提升电站指标管理水平。

    三是公司层面成立热电专家组，定期帮助各单位分析诊断存在问题，制定解决措施。同时加强锅炉操作人员的技能培训，不断提高现场操作人员的操作水平和应急状况下的应急处理能力，确保安全稳定运行，努力实现效益最大化和指标最优化。