5月11日至14日，中国大唐集团公司董事长、党组书记刘顺达率调研组到大唐内蒙古多伦煤化工公司调研。刘顺达指出，多伦煤化工项目“只许成功，不许失败”的标志是“出精品、出人才、出效益”。多伦煤化工公司要找准EPS定位，率先推行全面责任管理、全员业绩考核，坚持文化同心、凝神聚力，为“精品多伦”而战。

　　调研期间，刘顺达深入多伦煤化工项目建设现场，检查并指导工程建设和生产准备工作；先后召开了多伦煤化工领导班子，各分厂厂长，各分厂党支部书记、工会主席、团支部书记以及班组长参加的四个座谈会，向大家讲授集团公司的管理理念；多次听取体系建设、风险管控、工程管理、考核设计、企业文化等5个专业工作小组的汇报，并具体指导各专业组开展相关工作。

　　刘顺达指出，实行全面责任管理、全员业绩考核是国资委的明确要求，这项工作集团公司要力争走在中央企业的前列，大唐国际发电公司要率先开展。多伦项目要按照“顶层设计、理清思路、有序推进”的工作原则，加快推进全面责任管理、全员业绩考核工作向纵深展开，达到精确定位、精准考核，实现对标一流、责任倒逼。他强调，要通过科学的责任管理、严格的业绩考核，确保各项目标任务分解到位、岗位目标和责任落实到位、考核激励逐级兑现到位，切实增强集团公司的“三个能力”，促进科学发展上水平。

　　刘顺达指出，多伦煤化工项目要按照“出精品、出人才、出效益”的目标，建立健全系统、完整、严密、有序、实用的QHSE体系，确保实现本质安全。在此基础上，坚定“一次成功”的信心和决心，确保全流程开车一次成功出精品。

　　刘顺达强调，要坚持文化同心、凝神聚力，进一步发挥党群工作优势。发挥同心文化的优势，以阳光、绿色、快乐为主要内容的精神家园，对于多伦煤化工尤其重要。要把学习、创新、责任同阳光、绿色、快乐有机结合起来，让每一位干部职工成为负责任的人才。

　　调研期间，集团公司总工程师金耀华就多伦煤化工项目提出4点要求：一是必须解决好发展定位问题；二是必须解决好工作原则问题；三是必须解决好体系建设问题；四是必须解决好风险防控问题。

　　金耀华以及集团公司人力资源部主任武洪举、安全生产部主任高智溥还亲自授课，全面阐述了全面责任管理、全员业绩考核的主要脉落和基本架构，分别就目标确认、“两全双挂三线”考核办法、EPS管理进行了讲解。

　　大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山代表调研小组公布了调研成果，就建设好“精品多伦”提出了要求。

　　集团公司安全生产部副主任王海晨、工程管理部副主任陈会平也参加了调研。