今年以来，储运厂以HSE督察机制为平台，开展了新一轮“反三违、查隐患、抓整改、夯三基”活动。该厂按照专业管理标准，以进一步规范人的不安全行为和、消除管理缺陷、提升企业管理水平为主要目的，制定了“狠反低老坏、查隐患、抓整改、夯三基”活动标准和要求，健全了HSE督察机构和人员，形成厂、车间两级HSE督察体系。

    加大HSE督察工作向管理层面、制度层面及专业审核方向转化的力度。每天组织生产、设备、科技、工程、安全环保等专业管理部门开展HSE督察，重点对直接作业环节、施工现场和安全设施进行监督检查，进行问题汇总，制定并发布HSE督察通报，落实公司HSE督察通报的转发、问题整改和反馈，对公司HSE督察通报涉及储运厂的具体问题和厂级HSE督察问题，及时上报两级HSE督察问题整改情况，每月对封闭情况进行检查汇总，提出考核意见。各基层车间则结合自身实际，按照专业分工组织车间级HSE督察。及时发现、整改现场存在问题，对所有问题将整改前和整改后的情况进行比较，使职工清楚了解了问题的实质，培养了职工发现、整改问题的意识和能力。同时，对督察过程中发现基层单位好的做法，储运厂组织相互学习、交流、推广，开展“比学赶帮超”活动。

    该项活动的开展， “专业管理制度、规程不健全，作业方案不完善、不落实，作业许可制度执行不严格，基础管理台帐不规范，专业培训不到位”等管理问题均得到了较大程度的减少。