制定方案，广泛宣传。结合销售事业部燃料油线劳动竞赛开展的相关指导意见，省公司出台《广东石油分公司“比学赶帮超”活动燃料油线条考评细则》，并召开全省燃料油线条会议，进行布置传达，统一了思想。

       分析现状，提出对策。针对广东石油燃料油线年度指标大，在销售系统的评比中处于劣势的不利因素，提出针对性的“鼓舞士气、量利双增”活动指导思想，明确以劳动竞赛为契机实现软实力的聚集，进一步做强工业柴油和燃料油。

       库存运作，量利双增。在燃料销售中心层面，首先，理顺了集体决策体制，实行“相关岗位参与、多方信息搜集、集体研究决策、统一组织实施”，每周、每月定期碰头，重要购、销、调合、调度决策开会分析，1~4月份共召开经营会议22次，初步确定购入资源5.18万吨，为库存运作打下基础。其次，抓油品调合，提高经营创利能力，1~4月份直接调合工业柴油0.41万吨，委托调油1.23万吨，增加利润184万元。再次，贴近市场、灵活营销调度价格，为各市公司开展销售打好基础。

       各出奇招，扩销拓市。在市公司层面，各市公司根据自身特点，制定措施，通过发挥石化品牌优势、强化营销措施，在边境贸易，水上销售，终端客户锁定等方面，取得了较大的突破。1~4月份工业柴油和燃料油共实现销量145.97万吨，同比增加105.3万吨，实现毛利3100万元，同比增加2866万元。实现了“量利双增”的预期目标。