2014年9月5日，杭州福斯达集团总裁葛浩俊携公司高层团队一行到西门子工业透平机械（葫芦岛）有限公司（以下简称SITH）交流学习。

    SITH总经理郭长林携团队热情接待，与福斯达团队分享“生产质量管理”、“生产安全管理”、“精益生产”、“绩效考核”、“项目管理”等五大部分的经验。期间，福斯达团队参观了生产车间，直观的感受到了西门子工厂的“精益生产”在实际运用中的效果，给福斯达的生产管理带来新的启发。SITH立足于中国本土，依托西门子的国际先进技术与管理理念，SITH的分享让福斯达团队拓宽了视野。 

    福斯达自2006年开始，在专业技术提升上与国际接轨，先后同林德（德国）、AP（美国）、普莱克斯（美国）、达涅利（意大利）等国际型大公司合作。通过与国际同行的项目合作，福斯达学习、吸收了他们在技术、制造等各方面的先进理念和宝贵经验。公司当前的核心竞争力也正源于此。

    随着公司的业务发展，福斯达在管理方面同样寻求与国际先进公司学习交流的方式来自我提升。先后参观了德胜洋楼、阿里巴巴、韩国三星等几大公司，分别有针对性的学习了他们的程序管理、技术人员的绩效考核、基于“改变”的新经营理论。纵观福斯达公司近几年的管理，不乏可以捕捉到上述国际先进公司管理方式的影子。公司成立了程序中心来梳理内部的制度、流程与程序；建立了技术、项目管理等专业的双向职业通道的职级体系，提出了“提炼固根基、改变促发展”的思想指引公司新的发展。每一次的学习交流，都将为福斯达的未来发展奠定基础。